<h1 fr-original-style="text-align: center;" style="text-align: center; font-size: 2em; margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">NETFLIX'in KURUCUSUNUN BAŞARI TANIMI</h1> <img src="https://images.aposto.com/2023/0/1/1673859583954.png" style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; box-sizing: border-box;" width="550" ratio="1.60" fr-original-style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable">Daha önceki bültenlerde ve podcastlerde "başarı" kavramıyla çok ilgilendiğimden söz etmiştim. En anlamlı bulduğum çalışmaların başında ise her bireyin kendi başarı tanımını çıkarabilmesi geliyor.Gerçekten neye başarı diyoruz? Bence farklı hayatları, farklı "başarı tanımları"nı gördükçe kendi özgün tanımımızı yapmanın da önü açılıyor.&nbsp;Netflix'in kurucu ortaklarından Marc Randolph'un 2.5 milyon görüntülenme alan başarı tanımını paylaşıyorum...<a fr-original-style="" href="https://twitter.com/mbrandolph/status/1611425941246574594" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank"><img src="https://images.aposto.com/2023/0/1/1673859610869.png" style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; box-sizing: border-box;" width="550" ratio="2.53" fr-original-style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable"></a>Kariyerim boyunca hayatımı işimle dengede tutmak için çok çalıştım.Kitabımda eşimle salı günü randevu gecelerimi yazıyorum. Otuz yıldan fazla bir süredir Salı günleri için sert bir kuralım var; çok iyi bir gün geçirsem de çok kötü bir gün geçirsem de her salı akşamı tam 5'te ofisten ayrıldım ve akşamı en iyi arkadaşımla geçirdim.Birlikte bir filme gider, akşam yemeği yer veya şehir merkezinde dolaşırdık. Hiçbir şey bunun önüne geçmedi, geçemedi. Toplantı yok, konferans görüşmesi yok, son dakika sorusu veya talebi yok. Salı öğleden sonra 4:55'te bana söyleyecek bir şeyin varsa, otoparka doğru giderken söylesen iyi olur. Bir kriz varsa, bunu saat 5:00'e kadar bitireceğiz.O salı geceleri beni aklı başında tuttu. Ve işimin geri kalanını bir perspektife oturttu. 7. girişimlerinde ve 7. eşlerinde o girişimcilerden biri olmamaya uzun zaman önce karar verdim.Aslında hayatımda en çok gurur duyduğum şey kurduğum şirketler değil, aynı kadınla evli kalarak onları kurabilmiş olmam; çocuklarımın beni tanıyarak ve (anlayabildiğim kadarıyla) benden hoşlanarak büyümelerini sağlamak ve hayatımdaki diğer tutkuların peşinden koşarak zaman geçirebilmek. İşte bu benim başarı tanımım.&nbsp;&nbsp;

5 KİŞİ

<h3 fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">Internet Flicks</h3>Sürekli kullanıyoruz ama hiç merak ettiniz mi Netflix&nbsp;ismi nereden geliyor? Pek çok ünlenmiş şirket gibi, Netflix'in de adı çok basit bir bileşimden oluşuyor. "Net" kelimesi internetin kısaltması, "flix" ise filmin karşılığı olan "flick" kelimesinin çoğulundan geliyor. Düz mantık aslında ama artık kulağa ne kadar da doğal geliyor, değil mi?&nbsp;Velhasıl, Netflix'in nasıl Netflix olduğuna da değinmeden geçmek de olmaz. Netflix en başta posta ile DVD kiralama modeli ile işe başlamıştı. Bu modele göre internetteki kataloglarından kullanıcı istediği filmi seçer, Netflix kargo ile onlara DVD'yi iletir, kullanıcı da işi bitince geri postalardı. Bu dönemde en büyük rakibi, dükkana gidip DVD kiralayabildiğimiz Blockbuster'dı. Ancak işi internet üzerinden, cüzi bir abonelik ücretiyle yapabiliyor olmak, abonelikler daha hayatımızda pek yok iken tüketiciye muazzam bir kolaylık sağladı. 2010'a yaklaşırken Netflix'in kurucu ortakları Reed Hastings ve Marc Randolph&nbsp;DVD'lerin yakında hayatımızdan çıkacağını sezinledi. 2013'de ilk büyük Netflix orijinal üretimi olan House of Cards'ı çıkardılar. Aslında Netflix'in imparatorluğu bu dizinin başarısı ile başladı. Tüm Hollywood ahalisi hayretler içerisinde kaldı. Pek çok stüdyo yöneticisi de başarılı olamayacağını düşündü. Yani aslında internetten posta yoluyla DVD kiralayan bir şirketin böyle bir dizi üreteceğini bırakın, herhangi bir dizi üretebileceğine kimse ihtimal vermiyordu bence.&nbsp;<img src="https://images.aposto.com/2022/1/3/1645002051301.jpeg" style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; box-sizing: border-box;" ratio="1.79" width="550" fr-original-style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable">Kaynak:&nbsp;Campaign Türkiye<h3 fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">Eğlence ile Teknolojinin Buluşması</h3>Elbette olay sadece üretim yapabilmek değildi. Çünkü Netflix'in en büyük rekabet avantajı öncelikli olarak bir teknoloji şirketi olmasıydı. Netflix sonuçta sektöre üretim yapma gayesiyle girmemişti. Sadece pazarın yöneldiği yeri görüp, bir fırsatı değerlenirmişlerdi. Bu sebepten ötürü de prodüksiyon know how'ına yatırım yaparken, tüketiciyi aynı hevesle - hatta belki daha fazlasıyla - Netflix'e bağlayacak bir sistem oluşturmaya da baktılar. Bunu yaparken de dışarıdan bazı veri bazlı çalışan şirketlerden de destek aldılar. Hatta en inovatif proje getirene "The Netflix Prize" isimli bir ödül vermeye bile başladılar.&nbsp;Algoritmanın özünde <a fr-original-style="" href="https://www.insiderintelligence.com/insights/netflix-subscribers/" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">214 milyon abonenin</a> hepsinin izleme alışkanlıklarını takip edebilmeleri var. Günün hangi saatinde, hangi içeriği, bu içeriğin ne kadarını tükettiğinize bakıyor. Öte yandan, tükettiğiniz içeriği hangi cihazlardan izlediğiniz, izlediğiniz içerikleri nasıl puanladığınız da bu algoritmaya dahil. &nbsp;<img src="https://images.aposto.com/2022/1/2/1644943434001.png" style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; box-sizing: border-box;" width="550" ratio="1.58" fr-original-style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable">Kaynak:&nbsp;Statista | Netflix Abone Sayısı (milyon) 2013-2021<h3 fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">İnternet Dizisinden Oscar'lık Filme!</h3>Netflix, pazarda çok büyük bir avantaj ile senelerce varlığını sürdürdü ve hep gelişti. Önce arayüzü mükemmelleştirmeye odaklandı. Ardından çıkan içeriklerin kalitesini arttırmak istedi. Bir yandan da 2019'a kadar Netflix içeriği Hollywood ahalisi tarafından yavan bulunurdu. Gerçek içeriği çünkü Hollywood yapıyordu!&nbsp;Ancak Netflix yine oyunu değiştirdi ve Oscar adaylığına oynadı. Bunun için önündeki tek engel, filmlerin beyaz perdede belirli bir süre gösterilmesi gerekmesiydi. Bunu da şatafatlı galalar yaparak kolaylıkla çözdüler. Sonuç ne mi? İlk denemelerinde 36 Oscar adaylığı kaptılar.&nbsp;<h3 fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;"><img src="https://images.aposto.com/2022/1/3/1645002143755.jpeg" style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; box-sizing: border-box;" ratio="1.51" width="550" fr-original-style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable"></h3>Kaynak: Vikipedi | Reed Hastings<h3 fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">Teknoloji mi Eğlence mi?&nbsp;</h3>Bir diğer yandan da, yine altını çizmek istiyorum, Netflix özünde bir teknoloji şirketi. Bu yüzden de aynı Instagram, Twitter, Google gibi kendini sürekli yenileme ihtiyacı duyuyor. Bu açıdan baktığımızda da tipik bir Hollywood stüdyosundan farklı bir yerde duruyor. Geçtiğimiz yıllarda rekabet arttı ve pek çok analistin de düşündüğü gibi biraz daha eğlence şirketine&nbsp;evrilmeye başladılar. Bana kalırsa bunun en büyük itici gücü de Oscar yarışına girmiş olmaları. Artık sadece geniş bir izleyici kitlesinin takip ettiği dizileri toplamaktan öteye, en iyi dizileri kendileri üretmek gibi bir gayeleri de var. Buradaki yapım hattı da pek çok işbirliğiye sürüyor. Netflix'e iş getiren yapım şirketlerinden tutun, oyuncu ve yönetmenlere sürekli anlaşmaları oluyor. Bu tip anlaşmalara da genelde first-look deal&nbsp;deniyor. Örneğin anlaşma&nbsp;David Fincher ileyse, Fincher belirli sürelik bir periyotta yapmak istediği tüm projeleri öncelikli olarak Netflix'e getiriyor. Eğer Netflix yapmak istemezse başka şirketlere gidiyorlar. İşin içine bu tarz anlaşmalar girince de, şirket kaçınılmaz bir şekilde eğlence şirketi olmaya, yani ürün üretmeye odağını çeviriyor.&nbsp;Warner Media'ya ait HBO Max, The Walt Disney Company'ye ait Disney+&nbsp;gibi platformlar, Netflix'in pazar payından şimdiden aldı. Bunun da Netflix'in stratejisini kaydırmakta etkisi olduğu aşikar. Çünkü diğer platformlar da tıpkı Netflix gibi büyük isimlerle anlaşma yapıyorlar. Çok sevdiğiniz bir oyuncunun veya yönetmenin bir dizisi çıkıyor ve sadece HBO Max'te bulabiliyorsunuz. Bu fomo temelli strateji de pazarın seyrini değiştiriyor. Sadece bu da değil! Eminim siz de arada bir Netflix'e girdiğinizde izleyecek hiçbir şey bulamadığınızı düşünüyorsunuz. Çünkü senelerdir aboneyiz ve içeriklerin çoğu artık çok tanıdık geliyor ve yeni içeriği de çok hızlı tüketiyoruz. Henüz Türkiye'de çok fazla alternatif olmamasına rağmen, insanlar bölünmeye başladı bile.&nbsp;Exxen'in amiral gemisi Gibi,&nbsp;fazlasıyla zor bir ara yüzü olmasına rağmen Gain'de Ayak İşleri, BluTV'nin lisansını tuttuğu Killing Eve, Amazon Prime'ın Fleabag&nbsp;gibi işleriyle aboneler dağılmış halde. Ancak tek bir şey hala kesin gibi. Netflix temel dijital platform ve abone sayısında düşüş yaşaması çok muhtemel değil. Çünkü hiçbir diğer platformda Netflix kadar geniş bir katalog bulunmuyor.&nbsp;<img src="https://images.aposto.com/2022/1/2/1644944203581.jpeg" style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; box-sizing: border-box;" width="550" ratio="0.95" fr-original-style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable">Kaynak:&nbsp;Bloomberg | 2021'in 1. çeyreğinde Dijital Platformlarda Abonelik Dağılımı&nbsp;<h3 fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">Netflix Biter mi?&nbsp;</h3>Bence cevabı hayır. Sebebi de çok basit. Ardından gelen tüm dijital platformlar Netflix'i kopyalamaya çalışıyorlar. Basit bir taklitçilikten öteye, bu sistemi Netflix yarattı ve yürüyen bir model sunuyor. Pazara yeni girecek bir şirket de elbette işleyen bir modeli tercih ediyor.&nbsp;Öte yandan, Netflix izleyici alışkanlıklarını değiştirdi. Bir filmi merakla bekleme alışkanlığını, haftalık dizi takip etme alışkanlığını ve içeriğin nasıl olması gerektiğine dair algıyı... Bu modelin yaratıcısı olduğu ve bugün geldiği noktaya getirebildiği için, bundan sonrasında da yine pazarın seyrini yönlendireceği kanaatindeyim.&nbsp;Kapatırken Hastings'in The Guardian'a verdiği röportajdan <a fr-original-style="" href="https://www.theguardian.com/tv-and-radio/2020/sep/08/a-new-kind-of-safe-drug-netflix-ceo-reed-hastings-on-what-could-replace-the-streaming-giant" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">bir kesit vermek isterim</a>:&nbsp;<blockquote fr-original-style="color: rgb(9, 9, 9); border-color: rgb(222, 3, 3); border-width: 4px; font-style: italic; padding-left: 10px;" style="color: rgb(9, 9, 9); border-color: rgb(222, 3, 3); border-width: 4px; font-style: italic; padding-left: 10px; margin: 0px 0px 1em; border-left-style: solid; box-sizing: border-box;">Eninde sonunda Netflix'in muadilleri olacak. Bunlara adapte olmamıza yardımcı olması için öz kültürümüzü doğru kurgulamaya çalışıyoruz.&nbsp;</blockquote>

Show Business

Hepimizin evine, cebine ve bilgisayarlarına yerleşmiş olan Netflix, pazar öncüsü olarak serüvenine devam ediyor. Netflix'i film ve dizi izlediğimiz bir platform olarak biliyoruz ama işin arka planındaki işleyişinin başarısını neye borçlu? 

Zirvede bir Dev: Netflix

Her şey Reed Hastings'in, Apollo 13'ü izlediği VHS tapeyi geri vermeyi unutup, 40 dolarlık gecikme cezası almasıyla <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://link.apostonews.com/click?uri=aHR0cHM6Ly9saW5rLmFwb3N0b25ld3MuY29tL2NsaWNrP3N0b3J5PTVmNTkzMjM2Yzc3Y2IwMDAwN2MzYmY5NSZ1c2VyPTVmMjk2ZWM2YjA3MjNjMDAwNzcwYmI4MSZhdXRob3I9NWYwZjEzMDdmOGY1MTQwMDA2OTZlYmYxJnVybD1odHRwcyUyNTNBJTI1MkYlMjUyRmVuLndpa2lwZWRpYS5vcmclMjUyRndpa2klMjUyRk5ldGZsaXg=""">başladı</a>. Reed Hastings ve Marc Randolph, film kiralama sektörüne yeni bir soluk vermek için bir araya geldi ve Netflix'e hayat verdi.Netflix, 1998'de 30 kişiyle web sitesi üzerinden DVD kiralama hizmeti sunmak için kurulduğunda insanlar Blockbuster'dan kiraladıkları ya da satın aldıkları VHS tape'leri izliyordu. DVD player pahalı bir cihazdı ve dolayısıyla herkes bu cihaza sahip değildi.&nbsp;<ul><li>Kullanıcılarının %90'ı DVD satın alıyorken, %10'u kiralıyordu. Ancak Netflix, Amazon'un işin DVD satma kısmını domine edeceğini ön görerek, DVD satmayı bıraktı ve kiralamayla devam etti. &nbsp;</li><li>Disk başına dört dolar istenen kiralama modeli başlarda çok az kullanıcı tarafından kullanıldı. &nbsp;</li><li>1999'da özel bir Fransa merkezli Groupe Arnault'dan 30 milyon dolar yatırım alan Netflix, hayatta kalmaya devam etti. &nbsp;</li><li>1999'da ise tek seferde üç disk kiralama modeliyle 25 dolarlık bir abonelik modeli geliştirdi. &nbsp;</li><li>2000'de Netflix 5 milyon dolar kazanç sağlarken, en büyük rakibi Blockbuster 4,5 milyar dolar kazanç sağlıyordu. Tam bu noktada Netflix Blockbuster'dan yardım istedi. Kendilerini satın almayı düşünebilirler miydi? Reddetmekle kalmayan Blockbuster, Netflix'in bu teklifine <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://link.apostonews.com/click?uri=aHR0cHM6Ly9saW5rLmFwb3N0b25ld3MuY29tL2NsaWNrP3N0b3J5PTVmNTkzMjM2Yzc3Y2IwMDAwN2MzYmY5NSZ1c2VyPTVmMjk2ZWM2YjA3MjNjMDAwNzcwYmI4MSZhdXRob3I9NWYwZjEzMDdmOGY1MTQwMDA2OTZlYmYxJnVybD1odHRwcyUyNTNBJTI1MkYlMjUyRnd3dy5pbmMuY29tJTI1MkZtaW5kYS16ZXRsaW4lMjUyRm5ldGZsaXgtYmxvY2tidXN0ZXItbWVldGluZy1tYXJjLXJhbmRvbHBoLXJlZWQtaGFzdGluZ3Mtam9obi1hbnRpb2NvLmh0bWw=""">güldü</a>.&nbsp; &nbsp;</li><li>2001'e kadar yine bir şekilde hayata tutunmaya devam eden Netflix'in yüzüne teknoloji güldü. Zira DVD player'lar gelişen teknolojiyle giderek ucuzladı. İnsanlar daha kaliteli video için DVD player satın almaya başladı. &nbsp;</li><li>2003'te Netflix 1 milyon üye sınırını geçti.&nbsp; &nbsp;</li><li>2004'te Blockbuster VHS tape kiralama modelinin eskidiğinin farkına vararak Netflix modeli gibi DVD kiralama sistemlerine yöneldiler. Kullanıcılar film kiralamak için dükkanlara gitmeyi bırakmaya, internet sitesi üzerinden seçim yapmaya başladılar. Bu Netfix'in alışık olduğu ama Blockbuster'ın henüz yeni olduğu alandı. &nbsp;</li><li>2005'te Netflix hem internet sitesine hem de DVD'lerin zarflarına reklam vermeye başladı. Aynı zamanda izlenmiş olan DVD'leri satmaya başladığı yeni bir model daha geliştirdi ve iyi kazançlar elde etse de 2008'de Netflix, asıl yapması gerekene geri döndü ve sadece e-postayla DVD kiralamaya odaklandı. &nbsp;</li><li>Ocak 2007'de video streaming modeli yayına alındığında, üyelik planındaki fiyatlamayı izlenme saatine uyarladı. Üç DVD izlendiğinde verilen 23 dolar üyeliğine sahipseniz, ayda 23 saatlik izlenme gerçekleştirebiliyordunuz. Aynı zamanda limitsiz video stream etme özelliğini de sunan Netflix burada da başarı sağladı. &nbsp;</li><li>2010'da Netflix eğlence sektörü devleriyle iş birliklerine giderek marketi domine etti. Disney, Paramount, Sony bu iş birliklerinden birkaçıydı ve Netflix giderek daha da popüler oldu. &nbsp;</li><li>Tüm zorlu şartlara dayanabilen ve hayatta kalan Netflix, günümüzde fiyatlandırma ve üyelik planlarında denemeler yapmaya ve gelişmeye devam ediyor. Bugün fiyatları 8.99 dolar ile 15.99 dolar arasında <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://link.apostonews.com/click?uri=aHR0cHM6Ly9saW5rLmFwb3N0b25ld3MuY29tL2NsaWNrP3N0b3J5PTVmNTkzMjM2Yzc3Y2IwMDAwN2MzYmY5NSZ1c2VyPTVmMjk2ZWM2YjA3MjNjMDAwNzcwYmI4MSZhdXRob3I9NWYwZjEzMDdmOGY1MTQwMDA2OTZlYmYxJnVybD1odHRwcyUyNTNBJTI1MkYlMjUyRnd3dy5uZXRmbGl4LmNvbSUyNTJGc2lnbnVwJTI1MkZwbGFuZm9ybQ==""">değişen</a> Netflix, yüksek fiyat için daha iyi video kalitesi ve aynı anda birçok ekranda stream etme özelliği sunuyor. Daha düşük fiyata sadece mobil platformlarda yayına almak istediği yeni bir planı ise uluslar arası marketlerde test ediyor. Çözülmesi gereken bir sorun gören ve marketteki çözümlerden daha iyi bir çözüm geliştirmiş olan Netflix, biraz talihin de yardımı ve teknolojinin DVD marketine olan katkılarıyla günümüzde, sektör için Oscar ödülleri alabilen filmlerin yapımcısı olacak kadar önemli bir pozisyonda. Blockbuster ise tarihteki en büyük başarısız "satın almama" kararını vermiş şirketler arasında. Kendileri yok artık aramızda.&nbsp; &nbsp;</li><li>Kullanıcılarınız onlar için en iyi çözüm ne ise onun peşindedir. Bu her zaman böyledir. Ne kadar popüler olursanız olun, eğer o problem için daha iyi bir çözüm varsa markette, er ya da geç o çözüm kazanacaktır.</li></ul>

Marc Randolph ile ilgili hikayeler